Globalisering, digitalisering og hybride arbejdsformer: Arbejdslivet har gennem de seneste år undergået en forandring uden fortilfælde. Ved siden af store opgaver byder det også på mange muligheder. Patrick Wurm (CGO hos Aeris) forklarer, hvorfor der er et presserende behov for en nytænkning, når det kommer til New Work.
Hvad forstår man ved New Work?
Patrick Wurm: Begrebet ”New Work” er ikke så nyt, som mange påstår i dag. Det handler blandt andet om forandringen af arbejdslivet gennem digitalisering. Takket være digitale muligheder er mange opgaver nu blevet lokationsuafhængige. Dette ”nye arbejde” bringer mange fordele med sig, men også store udfordringer. Et vigtigt spørgsmål er: Hvordan kan arbejdsgivere holde deres medarbejdere – uanset hvor de arbejder fra – i gang, både mentalt og fysisk?
Hvilke udfordringer er der helt præcist tale om?
Patrick Wurm: Vores erfaringer og studier viser, at mennesker på grund af hjemmearbejde ofte kun bevæger sig op til 2 km om dagen. Det er en markant mangel på motion sammenlignet med de anbefalede mindst 10.000 skridt dagligt, hvilket har massive negative konsekvenser. Udover fysiske smerter oplever allerede hver tiende adspurgte i vores Aeris-hjemmekontorstudie også psykiske problemer. Her ruller en lavine hen over sundhedssystemet. Derfor er arbejdsgivere, lovgivere, men også den enkelte nødt til at handle.
Patrick Wurm: Allerede ved starten af corona steg andelen af mennesker, der arbejder regelmæssigt på hjemmekontor, til over 50 procent. Problemet her er, at hjemmekontoret, i modsætning til kontoret, ikke er lovmæssigt reguleret. Ofte er kontormøblerne og det tekniske udstyr væsentligt dårligere end på selve arbejdspladsen. Mange mennesker har ikke engang et arbejdsværelse og sidder i timevis i sofaen eller ved spisebordet. Alt dette fører til dårlig holdning og for lidt bevægelse. Følgen er ret drastiske helbredsproblemer, såsom ryg- og hovedsmerter eller kraftige muskelspændinger.
Betyder det, at vi skal skrue tiden tilbage, lade alle vende tilbage til kontoret, og så er problemet løst?
Patrick Wurm: Nej, så enkelt er det ikke! I løbet af de sidste par år har medarbejdernes forventninger – især hos Millennials og Gen Z – ændret sig markant. For mange er friheden og de individuelle fordele ved hjemmearbejde en forudsætning for et job. Men turen til kontoret tilbyder også mange fordele. Løsningen består derfor i at flette alle disse enkelte fordele sammen. Derfor er der et akut behov for holistiske New Work-koncepter til hybride arbejdsformer.
Patrick Wurm: Kontoret har på visse områder en klar merværdi sammenlignet med at arbejde undervejs eller hjemmefra. Det giver plads til kommunikation, styrker sammenholdsfølelsen og skaber identitet. Desuden får man input fra andre mennesker på kontoret. Derfor er kreativiteten på kontoret ofte større end alene hjemme. Alt dette har en positiv indvirkning på trivsel og præstationsevne.
Og hvad er fordelene ved hjemmekontor og det lokationsuafhængige arbejde?
Patrick Wurm: Fordelene er tydelige. Det mere fleksible arbejde giver mulighed for en bedre balance mellem job, familie og fritid. Derudover er en mere individuel arbejdstilrettelæggelse mulig. Også miljømæssigt giver det god mening: Pendler trafikken aflastes permanent, og der spares CO2.
Patrick Wurm: Der skal et nyt ”regelsæt” til, som er tilpasset hver enkelt person. Vi er nødt til endelig at bryde gamle tankemønstre og holde op med at tænke i kategorier som kontor eller hjemmekontor. Fokus skal være på individualiserede arbejdspladsløsninger.
Det betyder, at vi bør spørge os selv: Hvad har hver enkelt medarbejder brug for for at forblive fysisk og mentalt fit, produktiv og sund? På engelsk siger man ”one size fits no one”, og det er sandt. Alle mennesker har forskellige behov, forudsætninger og personlige livsomstændigheder. Ved en konceptuelt afstemt ”hyper-personalisering” af arbejdslivet smelter kontor og hjemmekontor sammen.
Patrick Wurm: Først og fremmest kræver det naturligvis det rette udstyr for at holde folk mentalt og fysisk i bevægelse. For eksempel gennem vores Aeris Swopper og et højdejusterbart skrivebord. Vi har blandt andet udviklet et bord, hvor man automatisk kan skifte mellem at sidde og stå uden at skulle indstille noget.
For det er vigtigt, at man indbygger bevægelse intuitivt i hverdagen. Det betyder også at skabe fleksible og transparente arbejdstider. Dette giver mulighed for bevægelse ind imellem – for eksempel til motion, indkøb i frokostpausen eller husligt arbejde.
Tøjvask i arbejdstiden: Hvad der tidligere potentielt ville have været en opsigelsesgrund, bør arbejdsgivere i dag ubetinget tage med i deres bevægelseskoncepter for hybride arbejdsformer!
Det lyder måske banalt, men er umuligt under de gamle tankemønstre i arbejdstiden. Det vigtigste er at erkende, at New Work byder på mange flere muligheder end udfordringer. Vi oplever i øjeblikket et paradigmeskift, og det bør vi udnytte i fællesskab. Så venter der os en ny, spændende, sund og aktiv arbejdsvirkelighed.
Hvad forstår man ved New Work?
Patrick Wurm: Begrebet ”New Work” er ikke så nyt, som mange påstår i dag. Det handler blandt andet om forandringen af arbejdslivet gennem digitalisering. Takket være digitale muligheder er mange opgaver nu blevet lokationsuafhængige. Dette ”nye arbejde” bringer mange fordele med sig, men også store udfordringer. Et vigtigt spørgsmål er: Hvordan kan arbejdsgivere holde deres medarbejdere – uanset hvor de arbejder fra – i gang, både mentalt og fysisk?
Hvilke udfordringer er der helt præcist tale om?
Patrick Wurm: Vores erfaringer og studier viser, at mennesker på grund af hjemmearbejde ofte kun bevæger sig op til 2 km om dagen. Det er en markant mangel på motion sammenlignet med de anbefalede mindst 10.000 skridt dagligt, hvilket har massive negative konsekvenser. Udover fysiske smerter oplever allerede hver tiende adspurgte i vores Aeris-hjemmekontorstudie også psykiske problemer. Her ruller en lavine hen over sundhedssystemet. Derfor er arbejdsgivere, lovgivere, men også den enkelte nødt til at handle.
Patrick Wurm: Allerede ved starten af corona steg andelen af mennesker, der arbejder regelmæssigt på hjemmekontor, til over 50 procent. Problemet her er, at hjemmekontoret, i modsætning til kontoret, ikke er lovmæssigt reguleret. Ofte er kontormøblerne og det tekniske udstyr væsentligt dårligere end på selve arbejdspladsen. Mange mennesker har ikke engang et arbejdsværelse og sidder i timevis i sofaen eller ved spisebordet. Alt dette fører til dårlig holdning og for lidt bevægelse. Følgen er ret drastiske helbredsproblemer, såsom ryg- og hovedsmerter eller kraftige muskelspændinger.
Betyder det, at vi skal skrue tiden tilbage, lade alle vende tilbage til kontoret, og så er problemet løst?
Patrick Wurm: Nej, så enkelt er det ikke! I løbet af de sidste par år har medarbejdernes forventninger – især hos Millennials og Gen Z – ændret sig markant. For mange er friheden og de individuelle fordele ved hjemmearbejde en forudsætning for et job. Men turen til kontoret tilbyder også mange fordele. Løsningen består derfor i at flette alle disse enkelte fordele sammen. Derfor er der et akut behov for holistiske New Work-koncepter til hybride arbejdsformer.
Patrick Wurm: Kontoret har på visse områder en klar merværdi sammenlignet med at arbejde undervejs eller hjemmefra. Det giver plads til kommunikation, styrker sammenholdsfølelsen og skaber identitet. Desuden får man input fra andre mennesker på kontoret. Derfor er kreativiteten på kontoret ofte større end alene hjemme. Alt dette har en positiv indvirkning på trivsel og præstationsevne.
Og hvad er fordelene ved hjemmekontor og det lokationsuafhængige arbejde?
Patrick Wurm: Fordelene er tydelige. Det mere fleksible arbejde giver mulighed for en bedre balance mellem job, familie og fritid. Derudover er en mere individuel arbejdstilrettelæggelse mulig. Også miljømæssigt giver det god mening: Pendler trafikken aflastes permanent, og der spares CO2.
Patrick Wurm: Der skal et nyt ”regelsæt” til, som er tilpasset hver enkelt person. Vi er nødt til endelig at bryde gamle tankemønstre og holde op med at tænke i kategorier som kontor eller hjemmekontor. Fokus skal være på individualiserede arbejdspladsløsninger.
Det betyder, at vi bør spørge os selv: Hvad har hver enkelt medarbejder brug for for at forblive fysisk og mentalt fit, produktiv og sund? På engelsk siger man ”one size fits no one”, og det er sandt. Alle mennesker har forskellige behov, forudsætninger og personlige livsomstændigheder. Ved en konceptuelt afstemt ”hyper-personalisering” af arbejdslivet smelter kontor og hjemmekontor sammen.
Patrick Wurm: Først og fremmest kræver det naturligvis det rette udstyr for at holde folk mentalt og fysisk i bevægelse. For eksempel gennem vores Aeris Swopper og et højdejusterbart skrivebord. Vi har blandt andet udviklet et bord, hvor man automatisk kan skifte mellem at sidde og stå uden at skulle indstille noget.
For det er vigtigt, at man indbygger bevægelse intuitivt i hverdagen. Det betyder også at skabe fleksible og transparente arbejdstider. Dette giver mulighed for bevægelse ind imellem – for eksempel til motion, indkøb i frokostpausen eller husligt arbejde.
Tøjvask i arbejdstiden: Hvad der tidligere potentielt ville have været en opsigelsesgrund, bør arbejdsgivere i dag ubetinget tage med i deres bevægelseskoncepter for hybride arbejdsformer!
Det lyder måske banalt, men er umuligt under de gamle tankemønstre i arbejdstiden. Det vigtigste er at erkende, at New Work byder på mange flere muligheder end udfordringer. Vi oplever i øjeblikket et paradigmeskift, og det bør vi udnytte i fællesskab. Så venter der os en ny, spændende, sund og aktiv arbejdsvirkelighed.
